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吹响奋进集结号 冲刺年终总目标 ——合肥客运召开2021年三季度安委会暨經濟運行分析会议
发布时间: 2021-11-01 08:13:39 阅读数:

10月29日,合肥客运2021年三季度安委会暨經濟運行分析会议在总部多功能厅召开。黨委副書記、總經理韓冰主持會議並講話。公司领导班子成员,总部各部门负责人,所屬各單位、控(參)股公司主要負責人及業務、安全分管負責人參加會議。

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黨委副書記、總經理韓冰主持會議並講話

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副總經理李軍作2021年三季度安全生産工作報告

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總會計師公茂松作2021年三季度經濟運行分析报告

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強抓安全工作 穩固發展基石

2021年第三次安委會上,一公司、汽車客運總站、長安駕校等基層單位代表進行了交流發言,安全保衛部負責人通報了公司第三季度安全生産情況。

副總經理李軍就公司2021年三季度安全生産形勢作了報告,從七個方面總結了三季度安全工作開展情況,分析了安全管理上存在的問題,明確了解決思路,並就下階段安全生産重點工作作了部署。

針對公司安全工作,韓冰提出四點要求:

一是抓責任落實,築牢安全生産堅實防線。要把安全責任落實到崗位、落實到每個人,做到泾渭分明、形成責任體系、環環相扣的“責任鏈”,並以“不落實之事”倒查“不落實之人”,才能爲安全生産築牢堅實的防線。

二是抓教育培訓,推動提升安全管理技能。各單位要把安全管理人員的教育培訓工作做好,做紮實,做到安全管理團隊技能,能幹事,幹成事。

三是抓专项整治,增強安全事故预防能力。今年是公司安全生产专项整治三年行动的攻坚之年,各單位要进一步強化底线思维和红线意识,坚持问题导向、目标导向和结果导向,加排查整治力度,健全本單位安全隱患排查治理長效機制和安全預防控制體系,切实增強事故预防能力。

四是抓創新管理,穩固樹立安全發展理念。要運用發展的眼光,勇于探索安全工作面臨的新形勢、新任務、新問題,不斷拓展安全管理的新理念、新方法,采用科學的、嚴密的管理措施,爲公司謀劃一個更好的安全生産環境,實現安全生産形勢的長期穩定。

産業格局初扭轉 轉型發展顯成效

2021年三季度經濟運行分析会议上,运务部、技术部、人力资源部作为职能部室代表就2021年三季度生产经营情况进行交流发言。

总会计师公茂松从公司三季度經濟運行情况、1-9月总体經濟運行情况、1-3季度各业务板块經濟運行情况、1-3季度各單位利润完成情况、1-3季度对外投资情况五个方面对2021年1-3季度經濟運行总体情况作了全面分析报告。报告指出,2021年1-3季度,公司总体經濟運行情况同比2020年各项指标均实现较大增长,收入逐步回升,非班线运输和汽车后市场板块占比呈递增趋势,扭转了公司产业格局,转型发展的成效日趋显现。

黨委副書記、總經理韓冰帶領與會人員研讀“市情”,回“司情”,結合合肥發展大勢,對公司當前形勢進行分析,指出了“六有六缺”,即有資源、有業務、有口碑、有機會、有力量、有希望,缺激情、缺思考、缺能力、缺方法、缺交流、缺擔當;

韓冰肯定了1-9月公司各板塊取得的成績,同時也分析了各版塊存在的問題,要求大家直面問題,開拓思路,務實奮進,用心做好每個板塊的業務。

全員全速全力攻關 奪取年度全面勝利

就下一階段工作思路,韓冰提出十二點具體要求:

一是堅持黨總攬全局、協調各方,促進黨建與生産經營相融相促。要把好转型发展的正确方向,坚持政治引领,深化党史学习教育成果;坚持正本清源,推进有效的公司治理和党建考核监督机制,把党建成效转化为公司竞争实力和内核动力;做好党建发展联动,坚持互促双強。

二是堅持資源重組和既定思路,穩定班線客運持續性。進一步整合班線資源,降低管理成本,提高集約優勢和運輸組織效率。

三是堅持客戶導向和多元發展,深挖非班線業務潛力。各非班線業務板塊要持續開拓市場,提升特色服務,展現核心競爭力,做到管理精細化,努力成爲主力板塊。

四是堅持規模與效益並重,推進汽車後市場盈利能力提升。

汽车后市场板块要多跑市场,加強营销力度 ,主動尋找可合作的資源,拓展新業務和增值服務,提升業績。

五是堅持開枝展葉和科技賦能,豐富産業門類。基于現有的業務能複制的複制、能延鏈的延鏈,不失時機的豐富我們的業態,拓寬利潤來源、提高抗風險能力。

六是堅持依法治企,提升全司管理水平和規範性。以制度完善和制度执行为抓手,管理制度化、制度流程化、流程表单化,加強考核监督,提升管理水平。

七是坚持权责明晰,強化对基层单位的管理监督和风险控制。落实基层单位生产经营主体责任和职能部门的管理服务、指导监督责任;加強对基层单位的业务监管,对公司部署的工作落实情况进行跟踪督办。

八是堅持效能建設走深走實,激發幹群工作熱情和幹事效率。持续开展效能建设,加強现场督查;完善全员绩效考核制度,实施正向激励为主的考核惩戒办法,调动干部职工工作主动性,提高办事效率和工作绩效。

九是堅持德才兼備原則,加快年輕幹部的培養和技術人才的使用。常态化开展优秀年轻后备干部和专业技术人才的选拔与培养工作;強调以基层实战结果为检验手段,在基层和一线锻炼、识别年轻干部、技术人才,不断激发干部队伍活力,完善人才队伍建设。

十是堅持完善中國特色現代企業制度,落實國企改革三年行動方案。各單位、各部门要高度重视,充分认识国企改革三年行动的重大政治责任和意义,明确工作职责和目标任务,着力做好宣传引导。各單位主要领导为该项工作第一责任人,要倒排工期,抓好落实,确保按计划如期完成。

十一是堅持市場導向,推動三項制度改革全面深入開展。要以公司“十四五”发展战略为引领,以增強企业市场竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力为目标,将“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三项制度改革推向深入,充分激发企业活力与效率以及全体员工干事创业的积极性。

十二是堅持全面從嚴治黨,構建風清氣正的政治生態環境。以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,以黨的政治建設爲統領,充分發揮全面從嚴治黨引領保障作用,以高質量黨建引領高質量發展。

 

              /办公室 企管部 安保部 图/李晓丽